Swiss Transformation

Quel est le niveau de préparation de votre entreprise –
et qu'est-ce qui vous freine aujourd'hui ?

En 30 minutes, vous identifiez votre ressource la plus forte, votre frein critique et le prochain levier pour une transformation efficace.

Pour les CEO, membres de direction et responsables de la transformation, de la stratégie, de l'organisation et de la technologie dans les entreprises suisses.

120 questions
30 min sans préparation
1 rapport personnel
Vérifier mon Future Readiness
Aperçu du résultat

Votre bénéfice — visible d'un coup d'œil

Après 30 minutes, vous voyez ce qui fait avancer votre entreprise. Cet aperçu rend le bénéfice tangible — survolez les éléments marqués.

Exemple

EVONEERS Impact Framework

Résultats de l'assessment

Personne
Martina Egli
Rôle
CEO
Entreprise
Formwerk AG
Compact Standard Détail
Trois niveaux de lecture: Compact pour la direction (points forts), Standard avec scores et lecture, Détail avec toute la profondeur par domaine.
Score global et les trois dimensions en un coup d'œil — le point d'entrée après l'assessment.
Les cinq domaines Identité, Culture, Client & processus, Technologie et Exécution — chacun avec un score et une lecture.

Vos scores

Survolez un élément pour en voir le sens

Future Readiness

67

Score (0–100)

Le score global condense Orientation, Capacité et Impact en une valeur de 0 à 100.

Orientation

71

Score (0–100)

Capacité

64

Score (0–100)

Impact

66

Score (0–100)

Trois perspectives qui forment le score: Orientation (où aller et pourquoi), Capacité (avec quoi l'organisation peut agir) et Impact (ce que nous faisons arrive-t-il vraiment ?).

Image d'ensemble

Future Readiness

Vos résultats

Ressource la plus forte

Identité — la direction peut être nommée

La direction et les équipes savent dire ce que l'entreprise représente. La vision donne aux décisions une direction reconnaissable — c'est la base solide.

Là où votre organisation est déjà solidement positionnée — l'ancrage sur lequel construire.

Frein critique

Exécution — les initiatives restent bloquées en pilotes

Des initiatives naissent, mais ne sont pas mises à l'échelle. Le rythme, les responsabilités et le suivi du progrès freinent l'impact.

Là où l'impact se perd aujourd'hui — et pourquoi cela détermine le prochain levier.

Future Readiness

67

Score (0–100)

Message clé

Formwerk dispose d'une base de transformation solide. L'impact se perd souvent dans le rythme, les responsabilités claires et la mise à l'échelle des pilotes.

La lecture condensée de votre score: ce que le chiffre signifie et ce qu'il faut surveiller.

Suite à donner

Rendre le progrès mesurable

Définissez quelques indicateurs visibles pour les initiatives en cours — pas plus de projets, un statut plus clair.

Chaque initiative a un owner et un signal de progrès hebdomadaire.

Faire de la mise à l'échelle une tâche de direction

Les pilotes ont besoin d'un passage clair dans le quotidien: qui décide de déployer, d'arrêter ou d'ajuster.

Aucun pilote sans date de décision et critère de mise à l'échelle.

Clarifier qui porte le rythme

Décidez qui lève les blocages en quelques jours — pas seulement lors du prochain trimestre.

Les blocages ouverts sont discutés en comité de direction selon l'âge et l'owner.

Trois décisions de direction qui découlent du score et du frein — avec un signal pour reconnaître le progrès.

Valeurs d'exemple d'une organisation fictive. Vos propres résultats rendent le même bénéfice tangible — interactif, avec un rapport PDF par e-mail.

Modèle et valeur

Comment la capacité d'avenir devient visible

Trois questions sur votre organisation — à travers cinq domaines. Vous voyez où vous êtes fort, où l'impact se perd, et quel levier aborder ensuite.

Le modèle en bref

La capacité d'avenir naît lorsque direction, capacité d'agir et impact s'alignent.

Orientation Où et pourquoi ?
Capacité Avec quoi pouvons-nous agir ?
Impact Ce que nous faisons arrive-t-il vraiment ?

Nous posons les mêmes trois questions dans cinq domaines de votre entreprise.

  • Identité Vision, mission, leadership
  • Culture Valeurs, collaboration, structure
  • Client et processus Processus, expérience client, flux de données
  • Technologie Cloud, données, IA, architecture
  • Exécution Rythme, routines, mise à l'échelle

Future Readiness

Condense l'image. L'aide à la décision est dans le détail: ressource, frein, prochain levier.

Ce que vous en retirez

  • La vue d'ensemble Score plus Orientation, Capacité et Impact — clair, sans jargon.
  • Votre ressource la plus forte Là où l'organisation est déjà solide — et sur quoi vous pouvez construire.
  • Le frein critique Là où l'impact se perd, et pourquoi cela ralentit la transformation.
  • Le prochain levier Une recommandation concrète pour la direction. À travailler dans le tableau de bord, à partager en PDF.
Pourquoi maintenant

La transformation échoue rarement par manque de volonté. Elle échoue par manque de clarté sur le frein.

Beaucoup d'entreprises suisses veulent le changement — et n'arrivent pourtant pas à l'exécuter à la vitesse nécessaire.

61 %

des personnes interrogées jugent la transformation en cours trop lente ou beaucoup trop lente.

Freins

Des responsabilités floues, des ressources insuffisantes et un suivi trop faible ralentissent l'exécution.

Pilotes

Beaucoup d'initiatives restent des projets isolés — sans mise à l'échelle systématique.

Source: Haute école de Lucerne, Business Transformation Survey 2.0, avril 2026. Près de 400 décideuses et décideurs d'entreprises suisses.

Où se situe le frein dans votre entreprise ?

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Processus

Résultat en quatre étapes

Conçu pour les dirigeants. Pas de compte, pas d'inscription, pas de configuration.

STEP 01

Démarrer l'assessment

Accès direct via le lien. Nom, e-mail et rôle suffisent — sans compte, sans inscription ni préparation.

STEP 02

Donner vos évaluations

120 questions sur une échelle de 1 à 5. Pas de texte libre, pas de préparation. Durée: environ 30 minutes.

STEP 03

Recevoir score et rapport

Après l'assessment: le score dans le tableau de bord. Le rapport PDF part à l'e-mail indiqué au départ.

STEP 04

Situer vos résultats

Vous pouvez ensuite clarifier avec EVONEERS où se situe le levier principal — et ce que cela signifie.

Confiance

Qui est derrière

Un score propriétaire a besoin d'un expéditeur clair. Méthode, protection des données et organisation derrière l'assessment.

Développé par EVONEERS

EVONEERS relie sens, culture et technologie pour que les entreprises décident plus clairement et agissent plus efficacement. L'assessment montre comment ces trois disciplines interagissent au quotidien.

  • Sens Une identité claire, une direction partagée et une vision qui guide les décisions.
  • Culture Des valeurs vécues, une collaboration efficace et des responsabilités claires.
  • Technologie Cloud, IA et données intégrés pour soulager les équipes et créer de l'impact.
evoneers.ch

30 minutes. Forces, frein, prochain levier.

Découvrez où votre entreprise est prête pour l'avenir — et ce qui vous freine aujourd'hui.

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Sans connexion · 120 questions · Rapport par e-mail